安全生產(chǎn)須臾不可放松

日前，國(guó)家礦山安全監(jiān)察局對(duì)2020年煤礦事故案例進(jìn)行梳理，公布了2020年全國(guó)煤礦事故十大典型案例?？v觀這10起典型案例，其暴露出的問(wèn)題，無(wú)外乎安全思想理念樹(shù)得不牢、安全管理混亂、人員安全意識(shí)淡薄、安全教育培訓(xùn)效果差、地方監(jiān)管不到位等。前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。煤礦企業(yè)必須深刻吸取事故教訓(xùn)，須臾不可放松，防止安全事故發(fā)生。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的起步之年，更是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。站在新的歷史交匯點(diǎn)上，基于新一年開(kāi)端的特殊時(shí)段，煤礦企業(yè)必須把安全作為“天字號(hào)”工程抓牢抓好，認(rèn)清安全管控的極端重要性，合理安排時(shí)間，嚴(yán)防安全事故，嚴(yán)守安全紅線。

年初通常是煤礦企業(yè)趕超全年生產(chǎn)進(jìn)度，奪取新一年開(kāi)門(mén)紅的重要節(jié)點(diǎn)，也是消除疫情影響、彌補(bǔ)損失的大好時(shí)機(jī)。個(gè)別干部、職工為了要產(chǎn)量、保效益，容易重生產(chǎn)、輕安全。我們要不斷提高干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決避免搶進(jìn)度、趕工期的狀況，要形成“按部就班搞生產(chǎn)、步步緊逼抓安全”的思想自覺(jué)。

年初各種部署性會(huì)議、各類(lèi)檢查相對(duì)集中，稍有不慎，就會(huì)失去平衡，分散了現(xiàn)場(chǎng)抓安全、要安全的注意力，增加了安全管理的難度系數(shù)。煤礦企業(yè)要合理安排時(shí)間，嚴(yán)控會(huì)議時(shí)間和檢查數(shù)量，確保更多人有更多時(shí)間投入到安全生產(chǎn)中。

在《正風(fēng)反腐就在身邊》第二集“守護(hù)民生”中，云南省紀(jì)委監(jiān)委工作人員張雪貧在辦理孫小果案件時(shí)說(shuō)了一句話：“中間只要有一個(gè)人是嚴(yán)格執(zhí)法，他的這個(gè)事情就走不下去，每一個(gè)人都松這么一個(gè)小口子，最后就撕開(kāi)了一個(gè)大口子?！边@句話同樣適用于煤礦安全工作。在煤礦安全檢查中，各級(jí)監(jiān)管監(jiān)察人員要切實(shí)提高政治站位，以安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“命”字在心，念好“安全緊箍咒”，沉下身子查問(wèn)題，雷厲風(fēng)行促整改，徹底鏟除問(wèn)題滋生的土壤。

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。煤礦企業(yè)應(yīng)常懷“惴惴不安”之心，時(shí)刻繃緊安全神經(jīng)，在細(xì)節(jié)上大做文章，在環(huán)節(jié)上精益求精，未雨綢繆，以“萬(wàn)無(wú)一失”防止“一失萬(wàn)無(wú)”。（祁婷婷）

莫待無(wú)路時(shí)再思出路

隨著煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能進(jìn)入新階段，一些煤炭企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)崗分流成為煤炭企業(yè)幫助職工尋找出路的重要方式之一，也成為煤炭企業(yè)職工頗為關(guān)心的話題。

由于行業(yè)特點(diǎn)，煤礦職工的技能針對(duì)性較強(qiáng)。例如，瓦檢員在煤礦的重要性毋庸置疑，但若走出煤礦，這一技能很難為其在新崗位上加分。

值得注意的是，轉(zhuǎn)崗分流崗位更多面向?qū)W習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的年輕人。不少煤礦面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展之時(shí)，年輕的、有技術(shù)的職工率先選擇轉(zhuǎn)崗分流，轉(zhuǎn)崗分流的過(guò)程甚至演變成職工的“大撤退”——誰(shuí)有本領(lǐng)誰(shuí)離開(kāi)得更快。這更不利于煤炭企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

筆者認(rèn)為，相關(guān)政府部門(mén)及煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流政策的步子還需邁得更大一些、更穩(wěn)一點(diǎn)。轉(zhuǎn)崗分流政策既要考慮到職工的個(gè)人利益，也要兼顧煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既要打開(kāi)轉(zhuǎn)崗分流通道，也要避免因此而“潰壩”；既要在轉(zhuǎn)崗分流時(shí)“扶上馬”，更要扎扎實(shí)實(shí)“送一程”，確保職工能更好更快地適應(yīng)新崗位。

當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型發(fā)展大潮前，轉(zhuǎn)崗分流只是路徑之一，煤炭企業(yè)關(guān)鍵還是要在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上做文章。要想改變勞動(dòng)力聚集、管理粗放、效率低下等問(wèn)題，就要穩(wěn)中求進(jìn)，敢于變革。當(dāng)然，也要避免盲目發(fā)展、沖動(dòng)轉(zhuǎn)型，要確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，更加穩(wěn)妥地度過(guò)“傳統(tǒng)動(dòng)力減弱、新生動(dòng)能不足”的交匯期。

轉(zhuǎn)崗分流職工，是煤炭企業(yè)保障民生的重要一步。相比之下，煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)于職工而言才是一粒難得的“定心丸”。近年來(lái)大力推進(jìn)的智能化建設(shè)，非但沒(méi)有使職工產(chǎn)生“機(jī)器與人搶?shí)徫弧钡慕箲]，反而讓大家更加清晰地看清了煤礦更安全、更高效的發(fā)展方向，并由此帶來(lái)更多安全感、獲得感、幸福感。

莫待無(wú)路再思出路，不僅是對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的前瞻，更是對(duì)企業(yè)職工的兜底。既躲不過(guò)，更拖不得。（許鵬昊）

讓職工有面子更有里子

職工對(duì)企業(yè)的滿意度，大概表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是面子，即所在企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度；另一個(gè)是里子——職工有沒(méi)有獲得感、安全感、幸福感。

近年來(lái)，煤炭企業(yè)隨著資源重組、整合，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，不少煤炭企業(yè)成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。2020年，我國(guó)有12家煤炭企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。作為國(guó)有煤炭企業(yè)的職工，不少人覺(jué)得挺有面子。隨著生活水平的提高，人們對(duì)美好生活充滿向往，煤炭企業(yè)職工對(duì)里子的企盼也愈發(fā)強(qiáng)烈。

要想讓職工有里子，要讓職工心情好起來(lái)。煤礦工人作為一種特殊的職業(yè)群體，在千米井下開(kāi)采光和熱。一線職工在井下的勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境艱苦。這些問(wèn)題在短期內(nèi)不能完全得到解決，但卻是可以控制、可以改善的。比如逐步取消夜班生產(chǎn)，可以保護(hù)一線職工身心健康，促進(jìn)安全生產(chǎn)；加大力度推進(jìn)智能化建設(shè)，通過(guò)新裝備、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升安全系數(shù)；嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度，讓職工享受到應(yīng)有福利，增強(qiáng)職工工作積極性。

除了改善井下工作環(huán)境，還可以加大“兩堂一舍”等生活福利設(shè)施的改造升級(jí)力度，讓職工升井后走進(jìn)澡堂，能洗一個(gè)干凈解乏的熱水澡；走進(jìn)食堂，能吃一頓清爽可口的飯菜；回到宿舍，能睡一個(gè)酣然入夢(mèng)的好覺(jué)。企業(yè)不能只喊口號(hào)，而要做讓職工看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展民生保障工作，讓職工幸福之基越筑越牢。

要想讓職工有里子，要讓職工的錢(qián)袋子鼓起來(lái)。筆者在年終歲尾之時(shí)，隨機(jī)采訪職工的新年心愿，十之八九之企盼都是增加收入。眾所周知，職工的收入直接決定著職工生活水平的高低。如果企業(yè)職工收入不增加，一些優(yōu)秀的職工留不下來(lái)，一些留下來(lái)的職工工作積極性不高，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就缺乏生機(jī)與活力。

煤炭企業(yè)在制定每年奮斗目標(biāo)時(shí)，不妨把增加職工收入也像提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平一樣，有個(gè)目標(biāo)，定個(gè)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工挖潛增效，讓大家的錢(qián)袋子鼓起來(lái)，物質(zhì)生活好起來(lái)。

保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。為職工謀福祉，沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)擔(dān)起重任，謀民生之利，解民生之憂，聚焦礦工兄弟們普遍關(guān)心的民生問(wèn)題，采取更有針對(duì)性的措施，一件接著一件抓，一年接著一年干，讓每一位職工的獲得感、安全感、幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。（劉志彪）

井下艱苦崗位津貼該漲了

春節(jié)前，陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在陜西銅川礦業(yè)公司等煤礦企業(yè)對(duì)煤礦井下艱苦崗位津貼情況進(jìn)行了調(diào)研。全國(guó)勞動(dòng)模范、第十二屆全國(guó)人大代表徐群賢說(shuō)：“我在煤礦干了幾十年，深感煤礦工人的艱辛，10年來(lái)物價(jià)漲了不少，井下津貼也該提高了?！?/p>

2006年，三部委聯(lián)合出臺(tái)了調(diào)整煤礦井下艱苦崗位津貼的政策，隨后各涉煤?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）都出臺(tái)了相應(yīng)政策。以陜西省為例，陜西省于2010年底出臺(tái)文件，提高井下艱苦崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，陜西省此后10年再未調(diào)整井下艱苦崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，在此期間，陜西省職工平均工資增長(zhǎng)139.41%。

筆者認(rèn)為，在煤礦走向智能化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化發(fā)展道路的今天，煤礦仍有部分崗位為重要且艱苦的崗位。一線煤礦職工對(duì)于提高井下艱苦崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的呼吁，反映了社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，反映了煤礦職工對(duì)美好生活的向往。

多年前的政策標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上不再適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，不再適應(yīng)煤礦井下工人的實(shí)際需要，政策本身的激勵(lì)和關(guān)懷作用大打折扣。無(wú)論是政府相關(guān)層面還是企業(yè)層面，都應(yīng)維護(hù)好職工利益，把提高職工福祉放在首位。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，煤炭仍是能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的“壓艙石”，支撐能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的“穩(wěn)定器”。

保障煤礦一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高煤礦職工幸福指數(shù)，讓“煤亮子”多掙錢(qián)、有尊嚴(yán)、有干勁，對(duì)于煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理、煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（鄯媒諧 趙晉國(guó)）

搶占裝備制造“智”高點(diǎn)

晉能控股集團(tuán)與華為技術(shù)有限公司等單位聯(lián)合成立“智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”；研發(fā)并投入使用液壓支架清洗除銹機(jī)器人，改變了人工清洗除銹的舊工藝；投入使用機(jī)器人自動(dòng)化鍛造流水線，僅23人的公司實(shí)現(xiàn)零件年產(chǎn)量約8萬(wàn)件……近期，筆者所在的晉能控股裝備制造集團(tuán)正加快推進(jìn)智能化建設(shè)，一項(xiàng)項(xiàng)硬核舉措、一件件應(yīng)用成果，讓筆者切身感受到了智能化給生產(chǎn)生活帶來(lái)的深刻影響。

隨著新一輪科技革命的興起，世界正步入智能化時(shí)代。加快智能化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心路徑。

在這樣的背景下，煤炭人須具備與智能化發(fā)展相適應(yīng)的能力素養(yǎng)、思維方式，煤炭企業(yè)須走高端化、智能化道路。

在提升智能化研發(fā)應(yīng)用水平的同時(shí)，煤炭企業(yè)還須強(qiáng)化“服務(wù)也是產(chǎn)品”意識(shí)，以一流產(chǎn)品、一流服務(wù)助力智能礦山建設(shè)，立足企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，推行“快遞式、點(diǎn)餐式、訂單式”服務(wù)管理，加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

智能化時(shí)代的來(lái)臨，讓部分職工對(duì)就業(yè)崗位及未來(lái)前景產(chǎn)生擔(dān)憂。不可否認(rèn)，智能化以機(jī)器換人、無(wú)人值守等方式實(shí)現(xiàn)減人提效、降本增效。但智能裝備替代的更多是危險(xiǎn)性、重復(fù)性、簡(jiǎn)單性的工作崗位。對(duì)裝備制造從業(yè)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要踐行“執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，爭(zhēng)當(dāng)研發(fā)先鋒、工匠人物、服務(wù)能手、營(yíng)銷(xiāo)明星，煤炭人就能適應(yīng)并引領(lǐng)智能化時(shí)代。

當(dāng)前，5G等新基建項(xiàng)目的加快落地，讓智能化進(jìn)礦區(qū)具備了更多可能性。在政策和科技的強(qiáng)力支撐下，煤炭企業(yè)須拽開(kāi)步子，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神攻克技術(shù)難點(diǎn)，描繪出未來(lái)更加絢麗多彩的智能化圖景。（來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)）